Termo de Abertura projeto x plano gerenciamento projeto

1) Termo de Abertura do Projeto é o documento que inicia o projeto. É o primeiro documento que você precisa para criar uma metodologia de gestão de projetos para sua empresa. Ele reconhece formalmente o inicio de um novo projeto e serve como base o trabalho do gerente de projeto, que recebe a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto. Possui diversas informações sobre o projeto, incluindo estimativas iniciais de qual o prazo destinado, recursos necessários e orçamento disponível.

Propomos que o Termo de Abertura do Projeto contenha os itens abaixo:
· Objetivos do documento que foi produzido
· Situação atual e justificativa do projeto
· Objetivos SMART e critérios de sucesso do projeto
· Produtos e principais requisitos
· Marcos
· Equipe do Projeto
· Premissas
· Restrições
· Riscos
· Orçamento do Projeto

2) O plano de gerenciamento do projeto, também conhecido como plano de projeto, é a principal referência para a equipe do projeto. Ele descreve, junto com seus planos auxiliares, como os processos serão executados, controlados, monitorados e encerrados. Desta forma, guia a equipe durante todo o projeto.

Segundo o Guia PMBOK®, o plano de gerenciamento do projeto integra e consolida todos os planos de gerenciamento auxiliares e linhas de base dos processos de planejamento, incluindo, mas não estando limitado a:

O ciclo de vida selecionado para o projeto e os processos que serão aplicados a cada fase;
Resultados das adequações feitas pela equipe de gerenciamento do projeto;
Como o trabalho será executado para completar os objetivos do projeto;
Um plano de gerenciamento de mudanças que documenta como as mudanças serão monitoradas
e controladas;
...
Processos que são relacionados:

Ele é gerado no processo Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto , atualizado principalmente pelos processos de planejamento, e serve de entrada para praticamente todos os processos.