Gestão de pessoas
Estratégias de uma empresa com foco na
Gestão com Pessoas
A
empresa do estudo se chama FBDE Nexion e de acordo com Novelli (2013), para
conseguir o envolvimento de seu pessoal é essencial que sejam feitas reuniões e
workshops para repassar informações assim fazendo com que todos entendam o seu
papel dentro da organização e como ele é importante para o desempenho final.
Fazendo
isso à empresa evita com que os funcionários trate seu planejamento como
simples lista de tarefas a serem realizadas mecanicamente e dê real importância
aquilo.
A
importância do Planejamento Estratégico – PE como ato de gestão, como forma de
organizar processos, controlar metas e facilitar tomadas de decisão, norteando
a organização para alcançar o que foi proposto para o futuro, é consenso no
meio acadêmico e profissional. Entretanto, nem sempre é fácil colocar em
prática o que foi planejado.
Muitas
empresas cumprem todas as etapas para elaboração do plano estratégico, por meio
de pesquisas de mercado, definição de missão, visão, valores, objetivos,
análise SWOT, mas se atrapalham ao promover as mudanças previstas no papel.
Isso geralmente ocorre porque não foi criada a cultura que valorize o
alinhamento entre a formulação e a execução do PE.
É nesse
contexto que se insere o papel da área de Gestão de Pessoas na implantação da
estratégia de uma organização, contribuindo em interpretar o ambiente interno e
favorecer a adaptação às mudanças desencadeadas pelo ambiente externo.
A área de
Gestão de Pessoas pode ser um elo entre os empregados e a empresa. Ela deve
ouvir os anseios de um e as expectativas de outra. Sua estratégia deve estar
alinhada à da empresa, de maneira a conseguir o engajamento das pessoas.
Segundo o
consultor Denis Mello, da FBDE Nexion, uma maneira de envolver as pessoas em
torno dos objetivos comuns do PE seria por meio de reuniões e workshops,
repassando as informações necessárias, para fazer com que todos compreendam sua
importância no alcance da estratégia. Assim, evita-se que as áreas tratem o
plano como uma lista de tarefas a serem cumpridas.
A elaboração
do planejamento, seja pelo excesso de formalização ou mesmo pela falta de
objetivos claros também pode ser obstáculo para o sucesso da implementação do
PE. Por vezes, ele é elaborado como um plano de metas, sem considerar as
características da organização. Daí a importância de o processo ser construído
de forma participativa, assegurando a representatividade de todos os níveis.
Nesse sentido, a presença da Gestão de Pessoas é fundamental para esclarecer os
valores e princípios organizacionais, propiciando a criação de uma nova cultura
de comprometimento e motivação.
Uma vez
que são as pessoas que fazem a estratégia da empresa acontecer, elas devem
incorporá-la ao dia a dia de trabalho. Para isso, torna-se essencial o papel
das lideranças, que devem saber repassar a visão estratégica da empresa para
suas equipes e colocá-la em prática. Este aspecto não significa fechar os olhos
às mudanças no ambiente externo, mas propor ajustes necessários sob o ponto de
vista econômico, político ou social. A adequada inter-relação de tais aspectos,
incluindo-se o papel das lideranças na implementação do PE e constantes
mudanças no cenário externo, são condições indispensáveis para o sucesso do
plano.
Além das
pessoas adequadas para se atingir a estratégia, é preciso ter metas
estabelecidas com prazos e responsáveis pela execução. Ademais, recursos
tecnológicos para dar suporte às diferentes áreas da empresa, como financeira,
de pessoas, de marketing, entre outras, tendem a assegurar que todas caminhem
no ritmo do planejamento.
Para
garantir cada vez mais a sua participação no alcance da estratégia
organizacional e ser valorizada por todos, a área de Gestão de Pessoas deve
trabalhar também com controle de resultados, por meio de indicadores. Para
isso, deve ser capaz de aprender, colaborar e gerenciar a diversidade e a
complexidade das gerações. Incorporar a visão de negócio no dia-a-dia. Saber
atrair, desenvolver e reter pessoas, visando dinamizar a organização, além de
facilitar a gestão do conhecimento.
Post inspirado no texto: “Do papel para a prática
– O que pode ter dado errado quando o planejamento estratégico não sai do
papel?”. Publicado no http://www.hsm.com.br/editoriais/gestão, em 20 de julho
de 2011.
Alessandra Loyola dos Santos é aluna da disciplina
Gestão Estratégica de Pessoas, do curso MBA Gestão Estratégica de Pessoas –
IBMEC -DF.
This entry was posted on 10 de
janeiro de 2012 at 19:00. You can follow any responses to this entry through
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Referências
Jose Gaspar Nayme. Gestão de Pessoas: uma grande aliada na
implementação do Planejamento Estratégico.
Disponível em:
Acesso em: 12 de abril de 2013.
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